Curso de Dirección y Gestión de Proyectos de Tecnologías de la Información en la Empresa

La eficiencia empresarial exige la optimización de los procesos, algo para lo que es imprescindible el uso de tecnologías de la información para definir las fases, tiempos y recursos necesarios para acometer cualquier proyecto.

Curso de especialización Online Actualizado a Octubre de 2025
¿Cuales son los objetivos de este programa?

A través de este curso, el alumno descubrirá:

  • Los conceptos que han de manejar los responsables de empresa involucrados en la gestión de proyectos.
  • Los beneficios derivados de las buenas prácticas en la gestión de proyectos y las habilidades y competencias que habrá de desarrollar para liderar equipos.
  • Las aplicaciones informáticas más utilizadas para automatizar y agilizar los procesos, actividades y tareas de gestión.

Curso bonificado con Diploma acreditivo de FUNDAE - Ministerio de Trabajo

+ ver más
¿Por qué debería realizar este curso?
Curso de Dirección y Gestión de Proyectos de Tecnologías de la Información en la Empresa

Este curso es adecuado para jefes de proyectos, consultores, analistas, técnicos y gestores, y a todo tipo de personas interesadas en conocer cómo se acomete una correcta gestión y dirección de proyectos.

La actividad empresarial ha evolucionado de tal manera en el último siglo que, hoy en día, los principales factores responsables del éxito de una compañía ya no son la apuesta por la fabricación masiva o por la implementación de sistemas de producción ajustada, sino que, ante el fácil acceso a las tecnologías más punteras a precios cada vez más asequibles, el reto se centra en la elección y formación del mejor equipo humano posible y en la gestión de la información disponible. Trabajar en este sentido contribuye a favorecer la consecución de una producción just in time (justo a tiempo, de la que fue pionera Toyota), de una reducción de los despilfarros o de una mejor gestión de los cuellos de botella, minimizando, de este modo, los costes de fabricación (principalmente aquellos ligados a las áreas de compras y almacenaje). Por todo ello, esta labor de recopilación y análisis de datos impulsa también a las empresas hacia la mejora continua y allana su camino hacia la calidad total.

Asimismo, una correcta gestión de la información, tanto propia como ajena, permite agilizar la toma de decisiones, puesto que los datos están disponibles prácticamente en tiempo real, lo que propicia atajar rápidamente posibles situaciones de crisis e incluso descubrir oportunidades de negocio y hacer pronósticos acerca de su viabilidad antes de embarcarse en nuevos proyectos.

A mayores, la constante mejora en cuanto a las tecnologías de la información (TI) propició también un notable avance, ligado a la búsqueda de soluciones para el mercado y a la apuesta de las compañías más punteras en este sector por adelantarse a las necesidades del mismo, en cuanto a la gestión de proyectos. Así, en las últimas décadas, se han ideado numerosas herramientas, métodos y procedimientos destinados a la optimización de los procesos, al permitir definir cuáles han de ser las fases, los tiempos y los recursos a emplear para acometer cada proyecto. Y, precisamente por este motivo, su uso se han convertido en un instrumento fundamental para lograr una gestión y dirección de proyectos eficiente en todo tipo de empresas, independientemente de sus dimensiones.

Las nuevas tecnologías de la información, por tanto, no solo propician una mayor eficiencia de las empresas, sino que les permiten disponer de una amplia fuente de conocimiento que, hoy en día, es imprescindible para el funcionamiento de cualquier organización. Saber aplicar las metodologías, buenas prácticas y recomendaciones adecuadas a cada situación impulsa la competitividad y la productividad necesarias para la supervivencia de las empresas, motivo por el cual la gestión de proyectos no puede depender de un único sujeto. Además, dicha dirección ha de ser sometida a control y vigilancia, a fin de favorecer la mejora constante.

A través de este curso, volcado en la dirección y gestión de proyectos de tecnologías de la información (TI) en la empresa, el alumno:

  • Conocerá los beneficios derivados de las buenas prácticas en la gestión de proyectos y las habilidades y competencias que habrá de desarrollar un director de proyecto para liderar con éxito a un equipo.
  • Descubrirá los conceptos elementales que deben manejar los responsables de empresa involucrados en la gestión de proyectos.
  • Se acercará a las aplicaciones informáticas más utilizadas para automatizar y agilizar los procesos, actividades y tareas de gestión de los proyectos.
¿Puedo realizar este curso de forma bonificada?
Por supuesto, este curso es 100% bonificable para trabajadores. Lo gestionaríamos a través de FUNDAE (Fundación Estatal para la formanción en el empleo), en el área profesional de , dentro del grupo de acciones de Gestión de proyectos informáticos en general, y encargándonos nosotros (si así lo desea la empresa) de todo el trámite documental y de seguimiento, llave en mano.
Contenidos del Temario
10 Módulos 75 horas lectivas
01 Herramientas estratégicas de la empresa
6 Unidades
  • Introducción
  • La Empresa sin Cultura de Gestión de Proyectos
  • Los Proyectos: Palanca de Cambio de la Organización
  • Gestión Compartida de Proyectos Estratégicos
  • Problemas Habituales en el Desarrollo de Proyectos
  • Gestión de Proyectos: Una Cuestión de Competencias
  • Introducción
  • Qué es un Proyecto
    1. Proyectos versus Operación
    2. Características de un Proyecto
    3. Ciclo de Vida
  • Qué es la Gestión de Proyectos
  • Por qué la Gestión de Proyectos
  • Contextualización de la Gestión de Proyectos
    1. Qué es un Programa
    2. Qué es una Cartera de Proyectos o Porfolio
  • Quién Participa
    1. La gobernanza del proyecto
    2. Estructura organizada
    3. Oficina de dirección de proyectos (PMO)
  • Interesados
    1. El director de proyecto
    2. El patrocinador del proyecto
    3. Otros interesados
    4. Antecedentes de la Gestión de Proyectos
  • Introducción
  • Activos de los Procesos de la Organización
    1. Procesos y Procedimientos
    2. Base de conocimiento corporativa
  • Enfoques para la Gestión de Proyectos
    1. Ciclos de Vida Predictivos
    2. Ciclos de Vida Iterativos e Incrementales
    3. Ciclos de Vida Adaptativos
  • Aplicación de Procesos a la Gestión de Proyectos
    1. Áreas de Conocimiento Necesarias
    2. Articulación del Proyecto
    3. Grupo de Procesos de Inicio
      1. Esquema General de los Procesos de Inicio
      2. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
      3. Establecer el Equipo de Proyecto
      4. Identificar las Partes Interesadas
    4. Grupo de Procesos de Planificación
      1. Esquema General de los Procesos de Planificación
      2. Definir el Alcance
      3. Crear la Estructura de Desglose de Trabajo
      4. Definir las Actividades
      5. Planificar la Calidad
      6. Secuenciar las Actividades
      7. Estimar los Recursos
      8. Definir la Organización del Proyecto
      9. Estimar la Duración de las Actividades
      10. Desarrollar el Cronograma
      11. Estimar los Costes
      12. Desarrollar el Presupuesto
      13. Identificar los Riesgos
      14. Evaluar los Riesgos
      15. Planificar las Adquisiciones
      16. Planificar las Comunicaciones
      17. Desarrollar los Planes de Proyecto
    5. Grupo de Procesos de Implementación o Ejecución
      1. Esquema General de los Procesos de Implementación
      2. Dirigir el Trabajo del Proyecto
      3. Gestionar las Partes Interesadas
      4. Tratar los Riesgos
      5. Realizar el Aseguramiento de la Calidad
      6. Seleccionar los Proveedores
      7. Distribuir la Información
      8. Desarrollar el Equipo de Proyecto
    6. Grupo de Procesos de Seguimiento y Control
      1. Esquema General de los Procesos de Control
      2. Controlar el Trabajo del Proyecto
      3. Controlar los Cambios
      4. Controlar el Alcance
      5. Controlar los Recursos
      6. Gestionar el Equipo de Proyecto
      7. Controlar el Cronograma
      8. Controlar los Costes
      9. Controlar los Riesgos
      10. Realizar el Control de la Calidad
      11. Administrar los Contratos
      12. Gestionar las Comunicaciones
    7. Grupo de Procesos de Cierre
      1. Esquema General de los Procesos de Cierre
      2. Cerrar la Fase del Proyecto o el Proyecto
      3. Recopilar las Lecciones Aprendidas
  • Modelos y Marcos de Referencia
    1. La nueva ISO 21502:2020
    2. PMBOK®
      1. Objetivo
      2. Estructura y Contenido
    3. PRINCE2®
      1. Objetivo
      2. Estructura y Contenido
  • PMBOK versus PRINCE2®
  • Metodología de Gestión de Proyectos PM2 de la Comisión Europea
    1. Enfoque PM2
    2. Adaptación y Personalización
    3. Organización del Proyecto: Capas y Roles
  • Introdución
  • Proyectos de Tecnologías de la Información
    1. Tipos de proyectos
  • Ciclo de Vida de un Proyecto de Tecnologías de la Información
    1. Procesos del Ciclo de Vida del Software
      1. Procesos de Acuerdo
      2. Procesos Organizacionales de Proyecto
      3. Procesos de Gestión Técnica
      4. Procesos Técnicos
    2. Implementación de los Procesos
    3. Gestión de los Procesos
    4. Capacidad y Madurez de los Procesos del Ciclo de Vida del Software
    5. Capability Maturity Model Integration (CMMI)
  • Introdución
  • Modelos y Metodologías para Desarrollo de Software
  • Modelos de Ciclo de Vida para el Desarrollo de Software
    1. El Modelo en Cascada
    2. El Modelo de Desarrollo Evolutivo (espiral)
    3. El Modelo de Desarrollo Basado en Componentes
      1. Metodología XP Programación Extrema
  • Metodologías
  • Proceso Unificado de Rational (RUP)
  • Metodología MÉTRICA v3
    1. Objetivo
    2. Estructura y Contenido
  • ¿Qué Metodología es Conveniente Usar?
  • Herramientas para la Gestión de Proyectos TI
  • Introducción
  • Herramientas Informáticas para la Gestión de Proyectos
  • Beneficios de las Herramientas Informáticas para la Gestión de Proyectos
  • Tipos de Software para la Gestión de Proyectos
    1. Herramientas de Planificación de Proyecto
    2. Herramientas de Gestión de Tareas
    3. Herramientas de Colaboración a nivel Documental y de Programación
    4. Herramientas de Gestión de Problemas
    5. Herramientas de Control del Tiempo y los Plazos del Proyecto
  • Aplicaciones de Software para Gestión de Proyectos
    1. ServiceNow SP
    2. Planisw are Enterprise
    3. Planview LeanKit
    4. Adobe Workfront
    5. Kantata
    6. Microsoft Project Online
    7. Smartsheet
    8. Azure DevOps Server
    9. GitLab
    10. Jira
    11. Redmine
    12. SpiraTeam
    13. ClickUp
    14. Leantime
    15. ZohoProjects
    16. Teamw orkPM
    17. Trello Enterprise
    18. Microsoft Planner
    19. Planview PPM Pro
  • Aplicaciones Móviles para Gestionar Proyectos
    1. Notion
    2. Trello
    3. Coda
    4. Boosted
    5. Slack
    6. Wrike
    7. Asana
    8. Zoho Projects
    9. Smartsheet
    10. Monday.com
  • Resumen
  • Valores
  • Principios del manifiesto ágil
  • Firmantes
  • Liderazgo
  • ¿Qué es un Project Manager?
  • Las cualidades necesarias
  • La comunicación
    1. La reunión de arranque del proyecto
  • Las responsabilidades
  • Cómo gestionar al equipo de proyecto
  • Modelos de documentación para la dirección y gestión de proyectos
  • Documento de caso de negocio
  • Documento de plan de trabajo
  • Documento de acta de constitución de proyecto
  • Documento de registro de interesados del proyecto
  • Documento de plan de comunicaciones de proyecto
  • Documento de Plan de gestión de riesgos
  • Documento de matriz de trazabilidad de requisitos
  • Documento de matriz RACI
  • Documento de acance de proyecto
  • Documento de acta de cierre de proyecto o de fase
  • Documento de presupuesto de proyecto
  • Documento de registro de lecciones aprendidas
  • Marco de actuación del director de proyecto
  • Modelo de referencia del PMI
Dirección de tutorías
9.5
evaluación media de los alumnos de este programa
Tutor de Dirección y Gestión de Proyectos IT

Plantéame tus dudas sobre este programa

Curso de Dirección y Gestión de Proyectos de Tecnologías de la Información en la Empresa

Formación gratuita para trabajadores: 100% bonificable en todos los casos

  • Formación acreditativa de 75 horas
  • 10 Módulos con 201 puntos didácticos
  • Titulación acreditativa de los contenidos
  • Temario actualizado y en detalle
  • Materiales multimedia de refuerzo
  • Tutorización online desde la plataforma
  • Acceso de por vida al contenido del curso