Dadas las competencias que asume y las funciones de las que se ocupa, el Controller de Gestión está adquiriendo un peso significativo en el ámbito empresarial, a tenor de lo que se espera que aporte a cualquier proyecto.

La figura del Controller Comercial tiene cada vez más peso para el sector empresarial, puesto que anticipa posibles crisis, incertidumbres y desequilibrios y define estrategias encaminadas a paliarlas.

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El principal propósito de la gestión de proyectos es sentar las bases para alcanzar los objetivos prefijados sin que los problemas que puedan surgir durante su desarrollo representen un óbstáculo para el logro.

La eficiencia empresarial exige la optimización de los procesos, algo para lo que es imprescindible el uso de tecnologías de la información para definir las fases, tiempos y recursos necesarios para acometer cualquier proyecto.

Una correcta gestión y control de presupuestos permite ajustar costes y destinar mayores recursos a las áreas que es preciso reforzar para garantizar la viabilidad y el crecimiento de una organización.

La gestión de proyectos y el trabajo en equipo llevan usualmente aparejados distintos problemas. Conocerlos es la principal herramienta que nos permitirá detectarlos, analizarlos y minimizarlos.